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山西建投建工集團舉辦第三期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)

來源: 時間:2023-02-12 09:01:15 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

  為提高集團公司項目經(jīng)理隊伍整體素質(zhì),更好服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展,堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則,2月11日—12日,山西建投建工集團成功舉辦第三期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn),培訓(xùn)采取主分會場、“線上+線下”方式進行,200余名項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。同時,培訓(xùn)期間開展了座談研討、團隊熔煉、知識競賽等活動,切實達到了“充電蓄能”強本領(lǐng),“以學(xué)促行”開新局的目的。

  

名師指津·賦能提升

  

 

  培訓(xùn)特邀中建五局原黨建工作部副部長、宣傳部長帥兵授課。帥兵以《輿情應(yīng)對與應(yīng)急處突能力提升》為題,從危機形成機制、危機的管理與處置、危機公關(guān)7原則等方面展開深層次講授。學(xué)員們踴躍發(fā)言,積極互動,各自分享危機公關(guān)心得及經(jīng)驗,強化了居安思危的憂患意識,提高了危機公關(guān)的理論水平。

  

 

  培訓(xùn)特邀北京天元鴻鼎資深講師李亞偉授課。李亞偉以《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》為題,講授了建設(shè)高績效團隊的相關(guān)技巧及要點。學(xué)員們在生動的課堂活動中培養(yǎng)管理思維,在總結(jié)思考中學(xué)知識、增本領(lǐng)、長才干。

  

 

  深入研討·凝聚共識

  

 

  培訓(xùn)期間,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波主持召開項目管理研討會。他表示,項目經(jīng)理是對內(nèi)凝心聚力、對外彰顯形象的“關(guān)鍵少數(shù)”,必須時刻牢記身份、勇扛責(zé)任擔(dān)當(dāng),當(dāng)好集團公司的“排頭兵”、項目團隊的“領(lǐng)路人”。他強調(diào),要不斷加強基礎(chǔ)管理,處理日常工作要未雨綢繆、防微杜漸,對于各類事故要反躬自省、引以為戒,尤其在危機面前必須端正態(tài)度,站穩(wěn)立場,牢牢掌握輿情主動權(quán),將危機消滅在萌芽狀態(tài),把損失降到最小。同時要加強學(xué)習(xí)、調(diào)整認(rèn)知,在重大考驗、重點歷練中強筋骨、增才干,成為一支政治素養(yǎng)高、管理能力強、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起各種考驗的“建工鐵軍”。

  

 

  心得感悟


    ?裝飾裝修工程公司 陳鵬

  經(jīng)過兩天的緊張培訓(xùn),我對輿情危機公關(guān)有了一個系統(tǒng)的了解。項目經(jīng)理作為項目的第一負(fù)責(zé)人,面對危機首先要擺正態(tài)度、及時上報,擔(dān)當(dāng)作為,細(xì)致研判,加強與甲方及相關(guān)監(jiān)管部門的溝通力度,快速拿出最行之有效的處理方案巧妙化解危機。

  ?西北公司 程志選

  通過本次培訓(xùn),我明白了一個真正的團隊要具備相互了解、獲取信任、建立合作三大要素,只有幫助員工心想事成,團隊才能美夢成真;與人要以義制利,才能合作共贏。同時,這次培訓(xùn)大大加深了我對于應(yīng)急處突方面的認(rèn)識,深刻理解了危機公關(guān)七大原則,為今后做好項目管理工作提供了新思路。

  ?華東公司 權(quán)彥民

  通過這次培訓(xùn),首先,我意識到輿情應(yīng)對能力、對項目的推進和風(fēng)險防控有很大的意義,項目基礎(chǔ)工作要扎實,遇事要有擔(dān)當(dāng),把事情消滅在萌芽狀態(tài)。其次,我明白了如何才能建設(shè)一個高效的團隊,管理就是管事理人,關(guān)心員工的小目標(biāo),以小目標(biāo)來確保項目大目標(biāo)的實現(xiàn)。

  ?建筑安裝工程公司 趙日庚

  作為項目第一負(fù)責(zé)人,我們必須要轉(zhuǎn)變思維,提升應(yīng)急處事能力,防患于未然,遇到問題要勇于面對,主動擔(dān)當(dāng),第一時間制定決策,加強過程溝通,整合現(xiàn)有資源,處理好輿情及突發(fā)事件。同時,面對問題要多從主觀方面尋找不足,透過現(xiàn)象看本質(zhì),引導(dǎo)項目團隊高效工作。

  ?第五工程公司 韓利

  此次培訓(xùn)使我感觸頗深。首先,意識到在實際工作中自己想法過于單一,對于輿情應(yīng)對及危機處置的認(rèn)識不足,今后要加強學(xué)習(xí),應(yīng)對項目危機要把握先機,處置要迅速、妥當(dāng)。其次,要更加注重團隊建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級給予的任務(wù)目標(biāo),為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

  下一步,集團公司將緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2023年工作目標(biāo),堅持以學(xué)增才,構(gòu)建以培訓(xùn)計劃為指南、培訓(xùn)資源為基礎(chǔ)、培訓(xùn)管理為關(guān)鍵的培訓(xùn)體系,分層次、分階段對領(lǐng)英項目經(jīng)理進行知識素養(yǎng)、管理能力、戰(zhàn)略眼光等多維度的課程指導(dǎo),有效提升項目經(jīng)理高品質(zhì)履約和盈利能力,確保企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

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