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山西建投建工集團(tuán)舉辦第六期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)

來源: 時間:2023-05-14 09:18:33 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

  

 

  5月13日至14日,山西建投建工集團(tuán)舉辦第六期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦市場經(jīng)營能力提升,圍繞風(fēng)險防范、履約管理、合規(guī)經(jīng)營、市場開發(fā)等方面為學(xué)員進(jìn)行了多方位、多層次、多角度的賦能培訓(xùn)。



  培訓(xùn)特邀國浩律師事務(wù)所合伙人、國浩律師集團(tuán)建設(shè)工程與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)委員會主任孫玉軍授課。孫玉軍以《項目風(fēng)險防范及履約管理》為題,對項目虧損及業(yè)主信用等各項風(fēng)險點給出了切中實際的建議,強(qiáng)調(diào)了以資料為核心的項目履約管理,助力參訓(xùn)學(xué)員強(qiáng)化合同履約意識。



  培訓(xùn)特邀山西建投集團(tuán)市場開發(fā)部副部長路曉雯授課。路曉雯對參訓(xùn)學(xué)員寄予了厚望,要求參訓(xùn)學(xué)員“懂營銷、熟業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、擅溝通”,不斷提升信息敏銳度,千方百計拓市場、強(qiáng)管理、提素質(zhì)。同時要以人為本、以身作則,做好傳幫帶工作,為基層一線增添人才“薪火”。



  培訓(xùn)特邀中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師、中國國家鐵路集團(tuán)公司(原鐵道部)技術(shù)專家馬永儒授課。馬永儒以創(chuàng)新經(jīng)營開發(fā)理念為教學(xué)思路,進(jìn)行了市場拓展經(jīng)營開發(fā)方法技巧和打造高效經(jīng)營團(tuán)隊等方面的講授,參訓(xùn)學(xué)員對掌握精準(zhǔn)的項目營銷策略有了更深層次的理解,對構(gòu)建高效的市場開發(fā)體系有了更加精準(zhǔn)的把握。

  5月13日晚,建工集團(tuán)副總經(jīng)理李興波主持召開項目管理研討會,培訓(xùn)特邀建投集團(tuán)市場開發(fā)部副部長路曉雯出席。李興波對參訓(xùn)學(xué)員提出了幾點要求:一要提高市場意識,明確市場目標(biāo);二要整合優(yōu)質(zhì)資源,持續(xù)跟蹤項目落地;三要堅持投資引領(lǐng),加快轉(zhuǎn)變市場觀念;四要堅持“走出去”,重點關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域;五要堅持房建引領(lǐng),兼顧一體兩翼。

  下一步,建工集團(tuán)將加大項目領(lǐng)英人才培訓(xùn)力度,強(qiáng)化項目骨干力量市場開發(fā)及商務(wù)拓展能力與本領(lǐng),搶抓市場機(jī)遇,勇立市場潮頭,穩(wěn)固建投集團(tuán)第一方陣,確保實現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

 

  成長與收獲

  ?第八工程公司 潘朝鋒

  市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的龍頭,沒有市場開發(fā),項目管理也就成了無本之木、無源之水。項目經(jīng)理作為沖鋒在一線的指揮員,帶領(lǐng)項目團(tuán)隊通過做好風(fēng)險防范、履約管理的同時,干好在建項目,創(chuàng)建建工品牌,擴(kuò)大建工朋友圈,收集一線項目信息,積累經(jīng)營要素,做好經(jīng)營保障,以現(xiàn)場保市場,以現(xiàn)場促市場,助力企業(yè)做大做強(qiáng)。

  ?第九工程公司 張全喜

  隨著行業(yè)的發(fā)展,對項目經(jīng)理的管理能力和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求,我們不能只單單停留在施工階段的項目管理,通過老師這期貼合實操的講解,使我更清楚的認(rèn)識到自身的知識短板和合同管控應(yīng)注意的細(xì)節(jié),下一步我將加強(qiáng)全壽命周期管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí),強(qiáng)化法律思維、細(xì)化合同管理,最大限度規(guī)避風(fēng)險、創(chuàng)新增效,同時提高合作共贏意識,關(guān)注資源拓發(fā)展。

  ?華東公司 賈亞剛

  項目風(fēng)險防控,創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)營。這正是我們目前作為項目經(jīng)理需要思考和奮斗的方向。做項目就是要控風(fēng)險,創(chuàng)效益,在這基礎(chǔ)上做好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、綠建等方面,協(xié)調(diào)好項目建設(shè)各方與政府部門,這才能圍繞項目,做好項目,用現(xiàn)場保市場,用創(chuàng)收促發(fā)展,才能實現(xiàn)建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

  ?投資管理公司 劉學(xué)杰

  通過本次培訓(xùn),我認(rèn)識到積極創(chuàng)新市場開發(fā)的重要性,創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力的有效手段,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力,堅持投資引領(lǐng)拓展新領(lǐng)域、新地域、為切入城市群建設(shè)、智慧城市、新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、軍民融合等領(lǐng)域,從可研立項開始搶抓市場先機(jī),跟蹤市場信息,作為項目經(jīng)理,干好在建項目,創(chuàng)建品牌工程,為建工集團(tuán)做大做強(qiáng)做好經(jīng)營保障。

  ?建筑安裝工程公司 趙日庚

  作為新時代企業(yè)的一名項目經(jīng)理,我們應(yīng)該加快步伐提升自己的創(chuàng)新經(jīng)營開發(fā)理念,合規(guī)經(jīng)營,加強(qiáng)項目合同分析,研究主要條款,做好項目風(fēng)險防范及履約管理。同時提高市場開發(fā)意識,與建設(shè)單位積極溝通,做好市場二次開發(fā)經(jīng)營工作,把“八個一”的經(jīng)營理念落到實處,真正做到交一方朋友,占一片市場。通過項目管理團(tuán)隊職業(yè)化發(fā)展,提高項目全員的積極性,營造良好的工作氛圍,激發(fā)每位員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情,我們注重實效,爭取打造一支高效的管理團(tuán)隊,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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