山西建投建工集團(tuán)召開2023年上半年成本管理工作會

來源： 時間：2023-07-14 15:24:26 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

　　7月14日下午，山西建投建工集團(tuán)召開2023年上半年成本管理工作會，建工集團(tuán)黨委書記、董事長賈紅軍出席會議并講話。

　　

  

　　他指出，本次會議主要任務(wù)是總結(jié)上半年成本管理工作開展情況及指標(biāo)完成情況，對照年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)找差距、定措施，安排部署下半年成本管理工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。他對做好成本管理工作提出四方面要求：

　　一要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目成本管理工作落到實處。抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;抓項目策劃，確保策劃先行;抓過程管控，實現(xiàn)管理有序;抓索賠創(chuàng)效，維護(hù)合理利潤;抓結(jié)算管理，確保顆粒歸倉。

　　二要抓好執(zhí)行力度，健全項目成本管理考核機(jī)制。要建立健全分階段、分層次、分項目的立體考核體系，將成本管理與業(yè)績考評、經(jīng)濟(jì)利益、獎罰兌現(xiàn)掛鉤，做到量化考核、有獎有罰，獎罰分明。

　　三要加強(qiáng)工作成效，確保項目責(zé)任體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要集中精力研究解決項目成本管理中存在的問題，積極踐行有計劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有獎罰、有通報的“六有工作法”，扎扎實實做好成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四要加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)項目成本全鏈條管理。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，運(yùn)用信息化手段，加快成本管理的全流程上線，從源頭把好關(guān)口，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和唯一性，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能。

　　

 

　　建工集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波主持會議。

　　

 

　　會上，建工集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮分析了上半年項目利潤情況、成本費(fèi)用情況、過程確權(quán)、竣工結(jié)算以及現(xiàn)階段企業(yè)項目一線崗位商務(wù)人員配備情況，總結(jié)了上半年成本管理工作亮點與存在的問題，并對下半年成本管理工作做出了部署安排。

　　

 

　　合約造價部匯報了成本工具推廣應(yīng)用情況;第八工程公司、建筑安裝工程公司、西南公司分別圍繞成本策劃、竣工結(jié)算管理、合同履約風(fēng)險方面的管控成效進(jìn)行了分享交流。

　　

 

　　會議采用“主會場+視頻分會場”形式召開。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(共享服務(wù)中心)負(fù)責(zé)人，所屬各單位負(fù)責(zé)人、分管預(yù)結(jié)算經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、成本核算人員參加會議。

　　建工集團(tuán)將以此次會議為契機(jī)，圍繞推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新主線，聚焦提高經(jīng)營管理效率和盈利能力，不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識、交賬意識、考核意識，緊抓過程成本管控不放松，做到向管理要效益、向成本要利潤，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。